新能源科技公司在前一次高新技術企業(yè)復審中遭遇失敗，主要問題在于研發(fā)投入不足，研發(fā)費用占比未能達到規(guī)定的標準，從而導致復審未能順利通過。為了解決這一問題，粵天團隊介入?yún)f(xié)助，對企業(yè)進行了全面的研發(fā)管理優(yōu)化。

粵天團隊首先為企業(yè)重新制定詳細的研發(fā)計劃，確保研發(fā)活動的針對性和有效性。在此基礎上，調(diào)整研發(fā)團隊的人員結構，增加研發(fā)人員的比例，以增強研發(fā)實力。同時，我們指導企業(yè)合理增加研發(fā)費用，優(yōu)化研發(fā)投入的占比，確保其滿足高新技術企業(yè)認定的要求。

粵天團隊還幫助企業(yè)建立了規(guī)范的研發(fā)費用管理體系，詳細歸集和記錄了研發(fā)費用的明細賬目，確保了研發(fā)投入的透明度和可追溯性。通過這些措施，企業(yè)不僅成功提升了研發(fā)費用的投入比例，還順利通過了研發(fā)費用加計扣除的審核，有效減免了所得稅的繳納。

最終，在粵天團隊的專業(yè)指導下，該新能源科技公司不僅實現(xiàn)了研發(fā)管理的全面提升，還順利通過了高新技術企業(yè)復審，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，同時也為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益。