時(shí)半年多,格力電器15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目終于塵埃落定。

  10月28日晚間,格力電器披露公告稱,高瓴資本旗下的珠海明駿被選為母公司格力集團(tuán)所持15%股權(quán)受讓方,交易總價(jià)高達(dá)400億。

  公告披露,珠海市國資委全權(quán)控股的格力集團(tuán)將只保留3.22%的股份,主動(dòng)放棄第一大股東地位。這意味著格力電器從國有相對(duì)控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮姽尽?,徹底進(jìn)入了市場化運(yùn)營的階段。

  這一天來得實(shí)在艱難。

  事要從一場宴會(huì)說起。


格力400億股權(quán)轉(zhuǎn)讓背后所給人們帶來的深思


  2013年1月4日,珠海金融行業(yè)交流會(huì)正在一所高檔會(huì)館舉行。酒足飯飽后,眾人意猶未盡,便讓侍酒師現(xiàn)場講解紅酒知識(shí)。當(dāng)十二支空酒瓶排列在餐桌的時(shí)候,有人順手拍下一張照片發(fā)到朋友圈,一夜爆火。

  由珠海國資委空降的格力集團(tuán)總裁、黨委書記周少強(qiáng)被認(rèn)了出來,他正是這次宴請的組織者。彼時(shí)中央剛剛發(fā)布八項(xiàng)規(guī)定,周少強(qiáng)被一擼到底。

  對(duì)此,董明珠只是冷冷地表示:格力電器沒有喝酒文化。

  據(jù)媒體報(bào)道,在八個(gè)月前的股東大會(huì)上,正是董明珠和小股東們聯(lián)手將代表大股東的周少強(qiáng)拒于董事會(huì)門外。

  其實(shí),董明珠對(duì)于“學(xué)酒哥”的強(qiáng)硬只是多年來格力內(nèi)部政企癥結(jié)的一個(gè)典型縮影。

  時(shí)間再退回到2003年。

  “產(chǎn)業(yè)觀察家”仲大軍寫了一篇名為《格力再現(xiàn)“褚時(shí)健”式的人物》的重磅文章并發(fā)表在多家媒體版面,一時(shí)間將格力電器創(chuàng)始人朱江洪推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

  文章站在保護(hù)國有資產(chǎn)的立場,批判朱江洪意欲通過管理層收購(MBO)、股權(quán)置換的方式控制格力電器。文章還提到,母公司格力集團(tuán)以“賬外賬”“小金庫”問題要求朱江洪在董事會(huì)作報(bào)告。

  盡管當(dāng)時(shí)“賬外賬”問題已經(jīng)調(diào)查很久,對(duì)賬結(jié)果顯示并無謀取私利嫌疑。此次,舊賬重翻無疑再次把朱江洪架上了侵吞國資、造成國有資產(chǎn)流失的輿論審判席。

  褚時(shí)健家破人散的結(jié)局世人皆知,朱江洪一時(shí)間被這篇文章帶來的巨大壓力搞得身心俱疲。

  他于是拿起法律武器,憤然起訴仲大軍誹謗、侵犯個(gè)人名譽(yù),獲得了法院支持。仲大軍拒不履行判決結(jié)果,后被法院強(qiáng)制執(zhí)行。這位“產(chǎn)業(yè)觀察家”后來再一次進(jìn)入輿論風(fēng)暴中心,已是十四年后的地鐵打女人事件。

  朱江洪贏了官司,但接踵而來的風(fēng)風(fēng)雨雨遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

  多年來,珠海國資委全權(quán)控股的格力集團(tuán)和其下屬由朱江洪一手創(chuàng)立的格力電器,有著長期的矛盾。

  格力集團(tuán)原名珠海特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司,因?yàn)槠煜赂窳﹄娖髅?hào)響亮而“父隨子姓”。但多元化投資的格力集團(tuán)經(jīng)營不善,除了格力電器的貢獻(xiàn)利潤后,基本處于虧損狀態(tài),甚至負(fù)債累累。

  另一方面,眼見競爭對(duì)手美的集團(tuán)完成股權(quán)改制,開始大踏步發(fā)展,朱江洪也在積極籌劃著格力電器的股改,卻被母公司格力集團(tuán)斷然拒絕。后來“父子”之間又因“格力”這個(gè)金字招牌使用問題兩次大打口水仗,矛盾愈演愈烈直到爆發(fā)公開沖突。

  格力“父子”內(nèi)斗的巨大輿論負(fù)效應(yīng)引發(fā)格力電器股價(jià)下跌、投資者受損,格力電器公開要求撤換母公司格力集團(tuán)董事長徐榮。

  2004年,徐榮被調(diào)走后,更大的危機(jī)卻向格力襲來。

  2005年,當(dāng)時(shí)珠海市政府部分領(lǐng)導(dǎo)打算把如日中天的格力電器賣給美國開利集團(tuán),空調(diào)發(fā)明人威利斯·開利創(chuàng)辦的公司。

  引入開利這樣的世界500強(qiáng),無論經(jīng)濟(jì)利益還是政績,對(duì)于債務(wù)纏身的格力集團(tuán)和珠海市政府而言,都機(jī)會(huì)難得。然而一旦收購成型,如同眾多被外資雪藏的國產(chǎn)品牌一樣,“格力電器”極有可能成為犧牲品。

  這是一個(gè)民族品牌的存亡時(shí)刻。

  但格力電器管理層竟對(duì)此一無所知,直到證監(jiān)會(huì)質(zhì)詢才向珠海國資委打報(bào)告,但得不到任何回復(fù)。

  就在這一年前,珠海國資委對(duì)深圳水務(wù)集團(tuán)被外資收購一案進(jìn)行了考察。這項(xiàng)收購案因?yàn)閮?yōu)厚的價(jià)格和引入世界500強(qiáng)的靚麗政績被評(píng)為外資收購典范。

  格力電器原本正在爭取試點(diǎn)“全流通股改”,向公眾減持國有股就可避免被外資收購,這也是廣東省的重點(diǎn)股改項(xiàng)目。但彼時(shí)的珠海主政者卻對(duì)“股改”猶豫不決,似乎堅(jiān)持要賣掉格力。

  不論朱江洪和格力電器人付出多少心血,在這個(gè)存亡關(guān)口他們沒有任何話語權(quán),似乎只能等待命運(yùn)的裁決。


格力400億股權(quán)轉(zhuǎn)讓背后所給人們帶來的深思


  但董小姐不認(rèn)命。

  她跑到廣東省政府找到省里領(lǐng)導(dǎo)和省國資委,以“民族品牌”的大義陳述格力電器被賣的后果,廣東省調(diào)查組隨即進(jìn)入珠海調(diào)查格力電器收購一案。

  最終,力主引入外資的主政官員被調(diào)走,收購案流產(chǎn)。

  2006年,珠海市政府在對(duì)各大機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行考察后,發(fā)現(xiàn)市場最關(guān)心的是以朱、董二人為核心的管理層留任問題。于是,朱江洪得以接掌格力集團(tuán),格力電器順利推進(jìn)“全流通股改”,與各地的國企股改一起助推了06~07年奔騰的牛市。

  朱江洪于2012年退休后,董明珠率領(lǐng)的格力電器與主管單位及母公司的關(guān)系依舊癥結(jié)重重,才有了“學(xué)酒哥”的戲劇性退場。

  如今擁有國際化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的高瓴資本代替?zhèn)鹘y(tǒng)國企格力集團(tuán)成為第一大股東,格力電器無疑是努力而又幸運(yùn)的。

  從“放權(quán)讓利”到股份制改革產(chǎn)權(quán),從行政審批管制到資本投資,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大包大攬到逐步退出競爭性行業(yè),從“兩步利改稅”到《完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)意見》,在白熱化的市場競爭與保守的產(chǎn)經(jīng)政策之間走鋼絲,是那一代企業(yè)家們必然要面臨的共同宿命與歷史考驗(yàn)。

  與政策、資源壟斷型行業(yè)的國企不同,在變幻莫測的市場拼殺的格力、TCL、健力寶們,需要盡一切可能調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力與積極性,靈活調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,稍微遲緩或者一個(gè)失誤就可能被對(duì)手超越、被市場遺忘。

  因此,企業(yè)經(jīng)營者們不得不承受來自行政與市場兩線作戰(zhàn)的壓力,失敗則連同企業(yè)一起沉淪,即便贏得了商戰(zhàn)勝利卻發(fā)現(xiàn)自己反而陷入了產(chǎn)權(quán)爭議的旋渦。

  三十年來,多少商業(yè)傳奇塑造著這個(gè)時(shí)代,多少風(fēng)云人物推動(dòng)著改革的車輪。

  長虹肩負(fù)三線內(nèi)陸的財(cái)政重?fù)?dān)和軍工血統(tǒng)的責(zé)任,但倪潤峰在當(dāng)時(shí)沒有人脈資源、沒有貴人相助,更沒有自上而下的政策關(guān)懷。活力衰退,經(jīng)歷兩次重大失誤之后的長虹再難爬起,曾經(jīng)的第一藍(lán)籌股如今不及巔峰時(shí)的五分之一。

  格力打贏了一場場關(guān)乎經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)爭,“公家”最終理解放行,才造就了董小姐今日屹立于市場和體制間的霸氣,否則可能也只有如李經(jīng)緯的健力寶、劉炳銀的新飛冰箱一樣,在地方官員干預(yù)下草率賣身,淪為中國經(jīng)濟(jì)史上絢麗而悲壯的浪花。

  如今,格力集團(tuán)退而讓賢,為政企控制權(quán)之爭徹底劃上句號(hào),而多年來專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),具有國際化資源的高瓴資本也能幫助格力電器克服當(dāng)前多元化轉(zhuǎn)型的重重障礙,徹底打開全球化布局的大門。

  從珠海市國資委角度來看,格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓這種歷史性決策預(yù)示著這一輪國企混改進(jìn)入了國資從高度競爭性行業(yè)撤出、讓利于社會(huì)、集中力量于核心產(chǎn)業(yè)的全新階段,成為又一波助推A股的大利好。

  這已不單單是格力電器一家之命運(yùn),更是國有體制改革和國民經(jīng)濟(jì)的未來前途。


高新企業(yè)認(rèn)定補(bǔ)貼