信息化和工業(yè)化融合管理體系要求是什么?

《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》是2017522日實施的一項國家標(biāo)準(zhǔn),歸口于全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會。

兩化融合不僅涉及技術(shù)的融合,更是一個管理優(yōu)化的過程。我國在技術(shù)創(chuàng)新方面已取得長足進(jìn)步,但管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié),特別是信息化環(huán)境下的管理還處于探索階段。通過總結(jié)提煉推動工業(yè)化向信息化演進(jìn)的新管理規(guī)律、管理方法和管理機(jī)制,形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn),可有效引導(dǎo)組織以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合,從而加速產(chǎn)業(yè)升級和中國特色新型工業(yè)化進(jìn)程。

兩化融合體系

兩化融合管理體系是組織系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法,覆蓋了組織的全部活動,可引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、規(guī)范兩化融合過程,并使其持續(xù)受控,從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力,獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗:我國信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗;依據(jù)《兩化融合評估規(guī)范》在數(shù)萬家企業(yè)開展兩化融合評估診斷工作所提煉的方法和規(guī)律;在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點,戰(zhàn)略一致性,領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優(yōu)化,循序漸進(jìn)、持之以恒,創(chuàng)新引領(lǐng),開放協(xié)作。

兩化融合管理體系構(gòu)建了戰(zhàn)略可持續(xù)競爭優(yōu)勢新型能力的戰(zhàn)略循環(huán)、數(shù)據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)的要素循環(huán)以及策劃支持、實施與運行一評測一改進(jìn)的管理循環(huán)。這三個循環(huán)貫穿和覆蓋了整個兩化融合管理體系。

組織應(yīng):

a)采取適當(dāng)措施,確保全員認(rèn)識到信息安全的重要性和緊迫性,增強(qiáng)信息安全意識;

b)確立信息安全責(zé)任制,完善管理和防范機(jī)制;

c)提供必要的技術(shù)條件和設(shè)備設(shè)施保障;

d)識別可能存在的信息安全風(fēng)險,進(jìn)行待續(xù)性管理,確保信息安全事件得到有效處理。

 


高新企業(yè)認(rèn)定補(bǔ)貼